Unternehmen wachsen, Unternehmen verändern sich, Unternehmen müssen sich den jeweiligen Marktsituationen anpassen – nach außen, aber auch nach innen. Greifen bei Veränderungen dann wirklich noch alle Zahnräder der Ablauforganisationen exakt ineinander, streuen da nicht einzelne Stellen, Abteilungen oder gar Bereiche Sand in das Prozessgetriebe? Diese ungewollte Reibung verschwendet wertvolle Ressourcen: das kostet Zeit, Kapazität und finanzieller Aufwand. Ihren Kunden gehört die gesamte Aufmerksamkeit aller Mitarbeiter – nicht der täglichen Kompensation unabgestimmter Prozesse.

Prozesskompetenz, speziell zugeschnitten für Automotive-Betriebe. Die freyconsulting zeichnet dabei ein detailliertes Marktwissen und Branchenkenntnisse aus. Das Spektrum ist dabei nicht auf einen Hersteller oder Importeur beschränkt, vielmehr bündelt sich hierzu ein breites Basiswissen von nahezu 20 automobilen Marken.

Strategische Prozessorganisation

• Markt- und Wettbewerbstrategien
• Unternehmens-Prozessmodell
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• Prozessvision
• Prozesspriorisierung

Prozessgestaltung

• Prozessplanung
• Prozessrealisierung
• Prozesseinführung
• Prozessdokumentation

Kontinuierliche Prozessoptimierung

• Prozesskennzahlen
• Prozessleistungsmessung
• Prozessleistungsdiagnose
• Prozessleistungssteuerung

Prozessmanagement

• Prozessmanagement Assessment
• Prozessmanagement-Konzept
• Prozessmanagement-Implementierung
• Prozessmanagement-Audit

zur richtigen Zeit das Richtige tun – auch in Ihrem Unternehmen